組織機構/年會活動: 中國交易銀行50人論壇 中國供應鍊金融産業聯盟中國供應鍊金融年會 中國保理年會 中國消費金融年會 第三屆中國交易銀行年會

想不到!核心企業開展供應鍊金融也這麼難

時間: 2019-08-06 15:00:41 來源:   網友評論 0
  • 在互聯網技術高速發展的背景下,越來越多的核心企業開始搭建屬于自己的線上平台,構建以自己為核心的供應鍊,從而整合資源降低運營成本,拓展企業盈利空間。但是,盡管核心企業在供應鍊金融中處于強勢的一方,但是目前仍有不少核心企業在開展供應鍊金融的過程中面臨着諸多難點:

二維碼版.jpg

點擊鍊接,進入課程:http://8jswp.dnsj7n8.top


核心企業是供應鍊金融的三大運作主體之一。


在互聯網技術高速發展的背景下,越來越多的核心企業開始搭建屬于自己的線上平台,構建以自己為核心的供應鍊,從而整合資源降低運營成本,拓展企業盈利空間。但是,盡管核心企業在供應鍊金融中處于強勢的一方,但是目前仍有不少核心企業在開展供應鍊金融的過程中面臨着諸多難點:

 

難點1:産業整體金融風險顧慮

 

由于供應鍊金融業務本身的特點,開展供應鍊金融業務時,往往需要核心企業提供高度的配合,并且在一定程度上需要由核心企業直接承擔責任,比較常見的比如擔保、回購以及調劑銷售等等;所以不可避免的,核心企業對于開展供應鍊金融業務的整體風險本身會存在較強的顧慮;

 

而且,從傳統的金融機構一般行為出發,金融機構往往極少考慮将整體融資情況以及相關數據向核心企業進行反向提供,導緻核心企業對于其産業多級主體獲得金融服務的情況掌握不充分,造成其無法有效對整體産業的金融杠杆以及比例進行充分的分析和判斷;

 

就整體而言,我們開展供應鍊金融業務,不僅要顧及金融機構對于風險信息掌握的需求,更需要考慮到核心企業同樣有了解和掌握整體産業金融資源分布情況的需求,應當實現金融數據的雙方及三方共享和傳導,充分考慮到核心企業對于整體金融風險的顧慮;

 

難點2:擔保風險顧慮

 

由于在傳統金融行業領域内,一般金融機構都處于強勢地位,并形成了一定的行為慣性,而且從金融風險及安全角度出發,無論從風控還是評審層面,均會盡可能要求提供充分的擔保及增信措施;所以金融機構一般在擔保措施要求上,往往存在過于苛刻的情形,甚至造成責任同義務不匹配的情形;

 

而在供應鍊金融業務中,對于核心企業而言,其本身較為強勢,甚出現過根本不買金融機構賬的情形;另外,在供應鍊金融業務中,核心企業本身并不是直接的融資主體,其開展供應鍊金融的主要目的,是通過金融資源對其上下遊企業帶來的資金支持來帶動産業發展;

 

所以,如果金融機構在開展供應鍊金融業務過程中,對于核心企業所要求承擔的增信及擔保要求過高,勢必造成核心企業其對所需要承擔的責任和利益的權衡,對于擔保和增信措施的必要性産生顧慮,由此阻礙整體供應鍊金融業務的開展。

 

筆者在實際拓展供應鍊金融業務過程中,遇到過太多因金融機構擔保增信要求過于苛刻,而造成核心企業抵觸,影響業務開展的情形。

 

難點3:數據安全要求高

 

供應鍊金融業務,信息流的獲取非常關鍵,而且一般金融機構都會要求核心企業提供其上下遊的交易數據;但對于核心企業而言,交易數據、産品數據以及資金數據往往都是企業的核心商業機密,一旦發生洩密事件,對于整體産業會造成非常巨大的沖擊和影響;

 

所以,往往我們在開展供應鍊金融業務時,需要事先考慮到核心企業對于本身數據安全的要求;

 

筆者在拜訪山東一家上市公司時,就曾遇到過這種情形;對方董事長在聽完整體供應鍊金融方案後,思考了不到5分鐘,就直接提出來,怎麼防止這些核心數據洩密,怎麼保護數據安全的問題。

 

難點4:信息化建設程度不一

 

由于傳統行業以及産業的差異性,并不是所有的行業都已經實現了完整的信息化建設,筆者在開展供應鍊金融業務過程中,就遇到不少因為信息化建設不完善導緻供應鍊金融難以具體開展的情形,此類問題主要體現在以下幾方面;

 

第一,核心業務系統不完善,無法提供有效的數據沉澱,數據儲備量不足,無法對應實現曆史數據評估;

 

第二,核心業務分散,由不同主體分塊負責業務,信息化系統多樣且無法進行有效集成,導緻數據采集困難,業務無法有效切入;

 

第三,信息化系統跟核心業務發展不匹配,信息系統化系統的建設無法滿足現有業務需求,無法有效反映業務及交易行為;

 

難點5:業務穩定性方面的擔憂

 

供應鍊金融業務,尤其是以區塊鍊、大數據、雲計算等科技應用為核心的供應鍊科技金融業務,常常發生因其對于原有傳統産業核心業務影響較大,引發核心企業對于原有業務的穩定性影響的擔憂,而導緻業務無法有效開展;

 

以區塊鍊應用導向的供應鍊金融業務為例,此類業務通常需要具體開展供應鍊金融業務的各方花費一定的人力和物力成本對原有的信息化系統進行改造,從底層技術層面使得核心企業原有的信息化系統及數據符合此類業務的開展要求;

 

而對于核心企業而言,就僅僅為了引入金融資源,而進行這樣大規模的系統及業務改造或變更,核心企業相關負責人對于原有業務的影響顧慮是難以消除的;而且由于此類業務改造牽扯面過高,容易在核心企業管理層内部形成争議,導緻項目流産。


■ 來源  | 風險觀察者 胡錫文

■ 編輯  | 供應鍊金融學堂


[收藏] [打印] [關閉] [返回頂部]


本文來源: 作者: (責任編輯:七夕)
  •  驗證碼:
熱點文章
中國貿易金融網,最大最專業的中文貿易金融平台